為什麼雖然明明知道該做些什麼，但就是不去做，反而常常為了眼前的小問題無事瞎忙？經理人的效率常是搞定即時的問題，反而重要的議題與真正目標，根本無暇有創意的思考。而公司諸多雄心的改革計劃，不是低估策略執行所須的時間，就是缺乏分析風險或長期的影響，最後只剩下在交接時才翻出的書面報告。 如果你也常常抱怨這種積極無為的問題，而且無法行動不懈地執行與完成目標管理，那麼，你就值得讀一讀這本書，尋得實踐理想的目標行動力。 尋得實踐理想的目標行動力 在本書第一部分，首先說明經理人如何成為目標導向行動者的自修功課：培養活力及專注力，發揮意志力，使情緒與目標配合，克服無為的陷阱。藉由找出挑戰的目標，發展維持正面情緒的自我管理（如哭牆、個人井），以提振活力。並在心中刻畫生動渴慕的目標心像，以及實踐目標心像的行動模式，培養全心投入意念的勇氣，以培養專注力。 然而，有些任務目標經常需要長期持續投入才見效果。開始行動不難，持續到目標不易。當目標愈高，不確定性愈大，阻礙的力量自然愈強，光靠活力與專注力是不夠的。在這種困境下要能完成工作、維持目標導向行動的經理人，更需培養支撐目標導向行動背後的意志力。當我們有明確的目標意念，全心投入，規劃執行的策略並堅持追求，破釜沈舟就可發揮意志力，避免意念免於外界困惑，或是因厭倦和挫折而攪擾。 除了上述個人意志力的提升之外，許多無為的根源其實是因為經理人的工作環境。本書將說明經理人如何克服來自組織的無為陷阱，以持續維持活力及專注力。 屠龍策與逐夢計 成為目標導向的行動者不僅對經理人本身的效用很重要，對其領導也有決定性的影響。沒有活力的領導者，就無法激勵他人；無法專心在組織方針的領導者，就不能為大家展開目標方向。因此，建立鼓吹行動不懈的組織，培養同仁的意志力，是領導的重要課題。本書第二篇詳細說明了，目標導向的領導者，可以利用哪些策略培養目標導向的經理人，啟動整個團隊前往行動不懈的目標邁進，合力發揮組織能量。 經由開放獨立自主的行動空間，建構提供專業社群精神支援的流程，以及培養發揮意志力的文化，就可以營造一個目標導向行動的組織。除了建構目標導向行動公司的架構及內部文化，培養努力不懈精神的另一要素，就是讓公司發揮能量。領導人透過屠龍策略、逐夢策略，或是兩者並用的方式，集中公司的能量，讓大家群策群力，發揮能量。最後則應建立領導風格，激發部屬的意志力，帶領整個團隊往行動不懈的目標邁進。 提振行動力的實踐守則 這是本提振行動力的實踐守則，教你忙得輕鬆，忙得有成果。在中國的哲學裡，本來就強調知行合一的實踐精神。本書的兩位作者，是分別來自瑞士與英國的管理學者，文中富有生動的個案引申。讀者不妨參考來自歐洲的行動學派對行動意志力的見解與經驗。 有限人生的自我實現，或組織的策略發展，宛如在森林中的狩獵求生。這本書並沒有直接告訴你什麼是理想的狩獵目標（人生的理想與價值是什麼），更沒有提及為何要狩獵（人生一定要執著嗎？傳統事業一定要自動化？），而是告訴我們如何有力（活力）、而準確（專注力）地集中目標，並在狩獵的過程中堅持獵人的精神（意志力）。 常見人生的遺憾，不在迷失方向，而是心有餘而力不足；半途而廢也等於前功盡棄。這本書就是要提醒和探討實踐理想目標的行動力，如何心想事成，知行合一；是辦公室裡新版的龜兔賽跑，更是自我實現的儒林祕笈。 Just do it!
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